互联网+是当今中国经济的主旋律。传统企业如何把握时机，利用互联网加速转型，决定企业未来生存发展的大问题。
“互联网+”在企业层面，表面理解是企业的全面互联网化，深层理解是企业经营理念的全新转变，是商业模式、盈利模式、运营模式、供应链模式的全新颠覆。准确理解电子商务是企业高层决策的基础。
电子商务就是网上开店吗?错!网上开店只是传统企业电子商务活动的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企业根本不需要网上开店。
那么传统企业的电子商务该“做什么、怎么做
课程内容:
模块一、互联网+时代的传统企业电商转型-战略篇
章节一、互联网+时代的特征
1.1从中国电子商务发展所处阶段看传统企业的机会
1.2 抓住机会，在转型中快速成长
1.3不同类型传统企业的转型方向
章节二、传统企业电商转型的战略规划
2.1传统企业电商转型战略规划需考虑的问题
2.2传统企业电子商务的定位
2.3传统企业的电子商务运营模式与商业模式
章节三、传统企业介入电商的运营策略
3.1不同类别传统企业的介入策略
3.2安全稳健的介入策略
3.3企业独立运营的基本策略
3.4代运营商的选择
章节四、传统企业电子商务营销策略
4.1营销管理体系的重新规划
4.2网络品牌的管理体系建设
4.3优质的网络分销与渠道建设策略
4.4线上和线下渠道的和谐之道
模块二、互联网+时代的传统企业电商转型-电商运营落地篇
章节一、电商团队建设
11电商团队架构策略
1.2 岗位KPI考核
1.3 SOP标准化手册
章节二、店铺运营内功心法
2.1企业开设网店的6个步骤
2.2店铺装修，装出你的情调
3.3详情页面，卖出你的范儿
3.4客服接待，摸透客户的心
章节三、网店推广实战宝典
3.1自然搜索?“豆腐块”工程
3.2直通车?烧油不是关键
3.3钻石展位点击不是全部
3.4平台营销活动销量不是唯一
章节四、 大数据时代的运营秘诀
4.1数据指标体系及常见名词
4.2 数据工具及使用解析
4.3 数据化运营思路
