创合汇新商学开展激励机制与干部体系工作坊，收获管理干货+实战经验，全面了解华为30多年迭代优化的世界级管理运营经验，明确本企业各级干部的职责，使命与要求，输出自己的干部标准。
核心价值
为企业打造上下同欲的火车头、以奋斗者为本、激活组织活力的绩效管理和激励体系!
为企业打造“选、用、留、流、育、管”的人才培养体系和干部管理体系!
学习对象
“专精特新”中小企业、高成长型企业、行业龙头企业的创始人、董事长及TOP10核心高管团队
课程特色
科学分配
华为创造性的科学方法解决了企业最难的
最难的问题:分钱
良将如潮
华为的干部管理体系能够不让人才辈出
激励奋斗
华为的干部管理机制能够使干部使命驱动、敢于担当，让干部身先士卒、持续奋斗、不敢懈意
能打胜仗
无论是在国内和国际市场，华为都是最能打胜仗的队伍具有坚强的团队战斗力
学习收获
收获管理干货+实战经验，全面了解华为30多年迭代优化的世界级管理运营经验
掌握以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法，输出保障本企业业务战略与目标有效落地的方案
掌握华为干部晋升流程、干部盘点的路程，三权分立执行方式
掌握华为干部评估体系、机制，以及干部评价与激励的方法，给火车头加满油
明确本企业各级干部的职责、使命与要求，输出自己的干部标准
设计本企业干部的范围与运作机制，包括主要的制度流程以及对应管控到的业务层级，积极在业务层级如何管理、汇报机制等
