1.学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
2.了解全球化企业项目管理的方法、案例;
3.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定;
4.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解;
5.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
6.对项目进行有效的执行和监控;
7.掌握项目中的风险管理原理与方法;
8.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。
项目管理课程大纲:
章节一、现代项目管理发展的观点
1.为什么公司引进项目管理方法是大势所趋
2.用系统的观点来认识项目管理
3.项目管理生命周期
4.项目管理过程与知识领域
5.PMI和IBM的项目管理方法论
章节二、项目管理实战训练
1.实战项目介绍:IBM项目管理案例
2.实战训练的目标及要求
3.项目的范围管理
4.项目经理责任和权利的确定
5.项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
6.项目范围及目标的确立
7.范例展示:
8.项目需求分析的重要性
章节三、项目的范围管理
1.项目需求收集的步骤
2.项目需求管理的方法和技巧
3.项目变化对项目经理的制约影响
4.项目范围计划的关键流程和技巧
5.项目范围的定义及其意义
6.WBS是项目管理计划的基石
7.WBS模型建立的原则与技巧
章节四、项目的进度管理
1.项目进度计划的编制及技巧
2.人月神话的启示
3.经典案例分析:IBM项目进度管理的实例
4.项目任务排序与网络图
5.关键路径法(CPM)
6.关键路径的选择与分析
7.项目进度控制的原理
8.项目进度拖延的原因分析
9.项目进度压缩的原则
章节五、项目的成本管理
1.项目成本计划的编制和技巧
2.项目成本的组成
3.项目成本绩效报告
4.项目成本的控制
章节六、项目的质量管理
1.项目质量管理
2.领先的质量体系
3.如何获得免费的质量
4.项目的“道德维护者”~质量人员
5.企业对质量人员作用的误解
6.常见的质量工具
7.质量控制
8.如何获得有效的检查结果
9.事件:5个为什么
章节七、项目的风险管理
1.风险的特点
2.项目风险管理的原则
3.项目风险的定性定量分析
4.风险分析的简单模型和标准模型
5.标准模型相对与简单模型的优缺点
6.风险应对措施
7.风险的监控与风险管理跟进
章节八、项目的人力资源与沟通管理
1.如何组建项目团队
2.如何获取想要的项目资源
3.激励团队的方法
4.有效的沟通的三个方面
5.如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
6.项目干系人及其在项目的重要地位
章节九、项目的整体管理与评估
1.变更管理
2.项目收尾绝对不是“无聊”的工作
3.有效的项目收尾过程
讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任
